| 协同管理研究 |
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协同管理研究
| 万户网络的协同软件观 |
| 信息来源：万户网络 点击数：4267 发布日期：2008-5-13 13:52:18 |
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协同软件是以团队行为为管理对象，以提升组织内驱力和运营效率为目标的管理软件
协同软件的研究对象，是以团队为中心的决策、文化、结构、制度、流程、权限、规范、激励、沟通、知识、控制、时间管理等。
协同软件的核心功能包括：知识管理平台、工作流程平台、沟通交流平台、综合事物平台、个人办公平台、系统管理平台、安全管理平台、组织结构平台、四维权限平台、决策支持平台。众多的功能涉及到的管理思想范畴如下：
“知识管理”就是将分散在不同人的大脑、抽屉、计算机和办公室的知识管理起来，实现知识的积累、共享、重用、进化与创新，从而有效建立企业长期的核心竞争能力。
“工作流程”就是将企业管理中的工作按照时序或逻辑进行排序，辅助以表单等工具，从而实现流程自动化、规范工作、落实制度、快速响应、监控进程的管理目的，最终保障工作的效率和结果的准确度。
“沟通交流”就是以团队共同目标为导向，以理解、尊重为原则，团队成员之间进行的实时、全息的信息对称。
“文化建设”就是以企业价值观、管理理念的布道为方法，以提升企业凝聚力、鼓励有效行为模式为目标的管理工作。
“组织设计”是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力的利益进行有效组合和协调的活动。组织设计必须对战略、组织模式和把人组合为组织的机制作出选择。
“ 时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，聚焦要事，以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的四项独特性，所以时间管理的对象不是“ 时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。
请注意：
(1)所谓“ 时间的浪费”，是指对目标毫无贡献的时间消耗。
(2)所谓“自管理者的管理”——你必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。
“过程控制”所关注的是如何通过规定性管理、指导性管理、检查反馈性管理、总结评估性管理的手段，保障执行不偏移方向，并在预定的时间内达成结果。
“集权和授权”的实质是管理权力收与放的平衡,因此领导者对于下属既要充分信任,也要掌握权力配置的平衡关系。
“决策支持”就是以企业目标为导航，为节点的决策提供有效的决策方法、经验、顾问、咨询和关键支撑信息。
通过协同管理软件在组织内全员的部署和应用，无疑于为组织兑现上述管理思想提供了最有效的工具，从而达到提升组织内驱力和运营效率的目标。 |
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