基础管理水平决定着内驱力和运营效率的高低，决定企业的核心竞争力

　　企业是社会系统的组成部分，任何一个企业都是在与社会系统进行价值交换的过程中求生存。

　　从企业价值创造链条来看，企业通过供应商从外界采购原材料，在企业内部通过生产线加工或组装成产品;之后，通过配送系统被送达到分散各地的销售渠道，从而产品变成商品;商品被用户购买后演变成消费品，这个链条是价值增加的链条，可以成为广义的物流。

　　从上述分析来看，管理企业无非在管理人、财、物三要素，围绕这核心三要素，如果把企业管理比喻成柱状体的话，那么它的纵截面是围绕财和物，以优化资源的组合模式，优化商业模式和业务创新为手段，以提升企业外在驱动力和业务效率为目标的管理，这就是业务管理。如：生产管理、销售管理、库存管理、客户管理、财务管理、资本管理、产品管理……

　　而柱状体的横截面则是围绕团队和团队行为，以优化决策、文化、结构、制度、流程、授权、规范、激励、沟通、知识、控制、时间管理为手段，以提升企业内在驱动力和运营效率为目标的管理，这就是基础管理。

　　当然，如果坚持要给这个管理柱状体加个帽子，那就是战略管理，战略管理解决的是方向问题，业务管理解决的是外在驱动力和业务效率的问题(商业模式)，基础管理解决的是内在驱动力和运营效率的问题，而业务管理+基础管理=兑现战略，也就是说战略要落地，二者缺一不可。

　　哲学上讲，内在矛盾是事物发展的决定性因素，因此，企业的核心竞争力并不取决于外在驱动力，而是内在驱动力，也就是基础管理能力。从这里我们就能够理解，VC们在选择投资对象时，为什么首选的是团队，而不是商业模式;我们就能够理解联想柳传志为什么提出的“搭班子，定战略，带队伍”;我们就能理解为什么收入进哈福商学院案例库的是海尔的“OEC基础管理法”，而不是海尔的商业模式和产品创新!

　　因此，基础管理水平决定着内驱力和运营效率的高低，决定着企业的核心竞争力！